小保当矿业公司：从“综掘”到“快掘”，这支队伍“掘”对给力
2025-09-18 10:16:18   来源：中国新闻资讯网   作者：   评论：0 点击：

　　小保当矿业公司以“重才聚才，实干实绩”人才发展理念为指引，通过思想破冰聚合力、专攻计划育精兵、正向激励催奋进三大举措，助力公司一号煤矿掘进三队实现了由传统综掘向智能快掘的蜕变，实现矿井高效掘进。

　　破冰突围：思想聚才，点燃“敢干”引擎

　　针对员工在思想上存在的顾虑，该公司要求迅速组建党员突击队，以“思想动员+实践引领”双管齐下破解困境。一方面，突击队员实行“包保到组”机制，深入班组与员工开展一对一谈心谈话，累计沟通21人次，精准疏导顾虑。另一方面，突击队率先扛起攻坚任务，带头完成除尘风机安装改造、自移机尾设备列车3大项12小项改造工作，用实际行动，让员工亲眼看到“新设备能驾驭、新工艺能掌握”，彻底破除“不敢干”的顾虑。

　　专攻计划：重才育才，锻造“善战”铁军

　　该公司构建“快掘交流学习班”与“老带新”导师制双轨体系，选派综掘员工轮流到掘进一队、掘进二队当“学徒”，选拔技术骨干担任导师，要求新入职员工签订师徒协议。在考核机制上，推行“理论+实操”双考核模式，开展智能掘进理论知识考试和现场实操考核，为快掘“铁军”筑牢基础。

　　专攻计划成果显著，掘进三队不仅从最初的2个综掘班组，成功裂变为4个快掘班组，关键岗位持证率达100%。更重要的是，员工技能实现“从会操作到能维修”的跃升，具备了快掘设备自主维修能力，为智能快掘的稳定推进筑牢了人才根基。

　　正向激励：实干争先，催生“奋进”活力

　　为进一步提升队伍整体“战斗力”，该公司制定《单日进尺考核激励方案》，按照进尺数量划分奖励等级，实施“正循环激励制度”。在激励机制的带动下，转型成功的掘进三队生产一班、生产二班先后创下单班35米、单班38米的进尺成绩，今年7月份，以单月1346米的进尺量刷新队史纪录并在公司7月份掘进区队标准化考核中获评“先进区队”，真正实现了从“跟跑者”向“领跑者”的跨越。

　　接下来，小保当矿业公司将继续乘着智能化浪潮，深化“重才聚才、实干实绩”的人才发展理念，以“敢干、善战、实干”的劲头为集团高质量发展添砖加瓦。（刘栓栓/王斌斌）